履历三次疫情的餐饮专家卢南:如何制止在恢复前被市场扬弃

企业团队 / 2021-11-15 00:19

本文摘要:​突如其来的一场疫情,让许多行业陷入低迷,尤其是生活服务业更成为“重灾区”。许多商家的业务停滞,“人在家中坐,成本花花流”。谋划者此时都很是心焦,不知道疫情会影响多久,疫情期间又应该如何应对,如何在疫情后努力弥补现在的损失。 针对疫情带来的商业情况变化,美团作为海内最大的生活服务平台,旗下的美团大学推出“商家加油”计划,旗下各个学院从差别业务上线相关专业课程。

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​突如其来的一场疫情,让许多行业陷入低迷,尤其是生活服务业更成为“重灾区”。许多商家的业务停滞,“人在家中坐,成本花花流”。谋划者此时都很是心焦,不知道疫情会影响多久,疫情期间又应该如何应对,如何在疫情后努力弥补现在的损失。

针对疫情带来的商业情况变化,美团作为海内最大的生活服务平台,旗下的美团大学推出“商家加油”计划,旗下各个学院从差别业务上线相关专业课程。例如,袋鼠学院上线逐日学习计划,资助百万外卖商家降低餐厅三大谋划成本,提高外卖商家的运营能力,主动自救,打好防疫战;餐饮学院免费开放了全网课程,资助餐饮行业获取从应对疫情到疫后苏醒的全链条知识技术;琼浆学院则邀请了10位专家,助力40万旅店行业商家熟悉客房防疫事情流程……克日,美团大学袋鼠学院团结餐饮老板内参,邀请了履历过三次疫情的资深餐饮治理专家卢南,为餐饮行业同行分享他的“抗疫”履历,面临现在疫情谋划者应该如何打好这场硬仗,同时要为疫情后小岑岭期的到来做好哪些准备。疫情事后行业会迎来更好的增长时机,今天准备充实的人,未来才气打好乐成的翻身仗。

听一下卢南先生的肺腑之言,仔细思考如何迎接春天的到来。对于突如其来的新冠肺炎疫情,许多人都感应束手无策,无奈中还带着一些恐慌。作为一个履历过三次大疫情的行业老兵,我想告诉大家:疫情既然来了,我们就要去坦然面临。

在不确定的市场中,我们依然要保持乐观的心态,努力接纳行动,努力前行。以下内容为卢南口述:调整预算,做好全年计划这是我履历的第三次疫情。前两次是在差别的时代,发生的经济影响也不尽相同。

第一次是在1988年的冬天,上海大面积发作了甲肝疫情,病毒的宿主是毛蚶。这一场甲肝风浪,导致上海近30万人患上了甲肝疾病。虽然人数众多,但谁人年月信息比力闭塞,疫情的影响面并不大。

第二次就是我们熟知的2003年非典疫情。非典于2002年11月从广东开始向外省市扩散,到2003年3月底的时候北京市非典疫情已经逐渐严重。

北京市紧迫接纳了隔离措施,对实体经济发生了比力大的影响。疫情发作之后,餐饮、旅游、宾馆险些都没有人,到当年9月份才开始陆续恢复。

2003年中国的经济主要不是靠消费拉动,而是出口+投资+消费,消费在GDP中的比重并不太大。详细到餐饮行业,在疫情中将碰面临三个难题:一是租金,二是人力,三是食材。

疫情是不行抗拒的外力,政府会出台一些政策资助企业渡过难关。非典时期对企业的减免项目达15项,好比免征营业税及农贸市场的治理费、行政费、个体工商治理费、企业注册挂号年检费、卫生检测费等等。最近政府部门也开始出台一些政策,这些都能给大家带来切实的资助。

2003年疫情发作之后,陆陆续续一些餐饮企业支撑不住倒下了。我记恰当时上海最有名的达林港餐厅,通常都需要提前三五天才气预定到座位,很是火爆。它其时在上海有四家连锁店,规模都很大,但就是在那次疫情中这个企业的资金链遇到了问题。

我们应该怎么看待这次疫情的影响?从现在来看,影响可能要比2003年还要严重。春节是第三工业消费最旺的季节,尤其有七天的长假,再加上大家与家人亲友聚餐,这个时间段对第三工业的孝敬率最高。没想到突如其来的疫情,把原来准备好的一切全部打没了。综合来看,确实对第三工业的打击很是大,包罗旅游、飞机、铁路、交通、住宿、景点等等,所有这些行业都要做好过冬准备。

我们来分析一下数据。2003年非典最严重的时候是5月份,当月社会消费品零售总额同比增长4.3%,之前的4月份是7.7%,之后的6月份是8.3%。谁人年月的GDP都是以两位数增长,我们从4、5、6月份的数据可以看到整体下降了许多,5月份最严重,6、7月份之后开始逐渐回升。再详细看一下餐饮行业。

2003年4月份餐饮零售同比增速只有2.1%,5月份同比下降了15.8%。最惨的是住宿,下降了70%。今天餐饮行业的规模与17年前已经不行同日而语。

2003年中国的GDP是137422亿,2019年已经凌驾99万亿,相差7倍。2003年中国餐饮行业全年的收入是6000亿元,2019年餐饮全年收入是4.6万亿元。如果我们根据这个同比下滑的情况盘算,我预计今年餐饮业也会受到很大的创伤。如果今年正常增长,预计海内餐饮行业相比去年会增长工8%~9%,肯定能过50000亿大关。

细分到每个月来看,1个月约莫4000亿多一点,现在看2月份的4000多亿基本上就没了。重塑消费者信心,肯定是一个缓慢的历程,我们要清楚地知道这4000多亿的损失是很难追回来了。

最好的情况看是4、5月份开始恢复,之后消费才会有发作式的增长,但餐饮行业就是一日三餐,纵然吃的频率多点,那前面几个月个月的损失也不行能追回来。所以,我们一定要引起警醒:接下来预算要举行相应的调整,做好全年的计划。好比凭据业态的差别,3月份可能是去年的40%——50%,4月份可能会到60%——70%,可能到7月份才会到达一个正常点,这样来做同期的全年预算,再看你的门店是不是要谋划下去。

我们要用这个模拟数据来决议,是否关掉部门门店来断臂求生,这一点请大家务必记牢。应对疫情的六点建议​第一,我们要保持信息流通。通过信息的流通,让大家统一认识形势,把信心贯注给员工。人的本能就是一小我私家的主观能动性,你只要把正确的信息告诉他,他一定会去做出本能的反映,会趋利避害。

大情况如此,我们做不了什么,可是信息上透明,我们可以做一些充实的预估,判断我们的企业未来怎么走向,今天该做什么,不应做什么。好比大家为春节提前准备了许多食材,这场突如其来的疫情把一切计划全部打乱,这个时候就要努力的把这些食材处置惩罚掉。

企业没有营业收入,如果食材过了保质期又是一种损失,对于企业是双倍的攻击。这个时候要努力面临,处置惩罚一些原质料,不求利润,只计成本,快速脱手,回笼资金,降低损耗。我看到很多多少餐饮企业把一些食材送给社区,在把食材清仓的同时也体现了企业的责任,这也是一个很是好的宣传方式,值得借鉴。

第二,要确保现金流,提升抗风险的能力。在这个时间段要取消一切不能立刻变现的项目投入,保障现金流。现金流是生命线。

原来计划去投资,去开店肆的,现在只能暂停。举一个例子,我已经投下20万元,后面还要200万需要跟进,最好的做法是尽可能止损这20万,不要再跟进200万。我小我私家认为现金流很是重要,务须要在这方面做好保障事情。

第三,做好员工的培训。这是一个窗口期,趁着生意清淡的时候,要做好员工的培训,练好企业的内功。在疫情期间,要抚慰好自己的员工,只管定时按量发放薪酬,不欠薪。

也可以跟员工商量调整薪酬、轮岗轮休、缩短工期,我相信员工是能明白的,在这其中间一定要做到信息的流通。在这期间员工的培训尤为重要。

未来一旦生意恢复以后,大家抢夺市场时拼的就是内功。一场灾惆怅去以后,一定会对社会有所触动,或者会推动社会在这方面的进步。

在这种进步中间,我们企业如何通过一场疫情提升治理水平和认知,这是企业内部要提前去做的事情。第四,增加外卖。

消费者都憋在家里,他们也想吃一些好吃的,餐饮企业可以思量在做好防护措施的前提下增加外卖配送。好比暖锅需要沸腾煮熟,消费者相对容易接受,比力适合疫情期间外卖。

中餐做外卖时一定要做到打包快、出品快,不能影响口感,消费者如果点了你家的外卖,以为欠好吃,对你的后期口碑就是一个损害。有些工具不适合做外卖,硬要去做的话,实际是伤害自己的品牌。

在这一点上大家要有清醒的认识,不能只顾眼前,因为品牌是做长线的。​第五,优化菜单。好比,复工以后会有一些商务客群,我们可以设计1~2人的套餐,出品速度快,工艺简朴,迎合需求。

菜单本质上是商品,我们在设计菜单的时候,要举行测试,盘算种种成本,还要通过设计提升效率,好比可以用半制品,以最快的速度制造出最好的产物通报给消费者,这就提高了效率。速度一旦起来,效率自然就起来了。

我一直讲,一切的餐饮都可以通过数据来推算,在这其中间我们特别关注的是菜单。节后的菜单重要性就在这里,要思量到出菜速度快、菜品搭配、成本,这些都是我们现在要提前做分析的。在设计菜单和测试的历程中,我们要特别注意几个因素:人均点击菜品数、人均食克数、人均消费。好比现在暖锅有人卖120、130元,有的卖150元,其实菜单设计好的话,100元也能获得不错的毛利。

我们在设计人均食克和人均消费时一定要经由数据分析,在多个维度中去思量。好比炒、煎、炸、烤,我们要凭据这些档口去匀称地摆设产物。

菜单设计既是一门科学,也是一门艺术,很是重要。我们要在这方面好好地下点儿功夫,这场疫情事后,消费者对餐饮消费恢复信心的时候,比拼的就是这一点。每个商户、每个品牌都市彰显自己的本事来招揽客人,这个时候会有很多多少的促销,你要在疫情竣事之前做好准备,打好这一次硬仗,等着春天的来临。

第六,重视食品宁静。我们是餐饮人,从职业上讲我们也必须重视食品宁静。

对于餐饮行业来讲,宁静很是重要,是我们这个职业必须遵守的准则。宁静、卫生、营养、康健,让我们生产出来的产物切合这四点,消费者一定接待。我们一定要严把供应链,特别是做好店肆的QSC,Q就是品质,S就是服务,C就是清洁。麦当劳首创人之一雷·克洛克在1961年提出了QSC。

麦当劳能走到今天快要六十年,笼罩了世界121个国家和地域,现在或许有32000家店肆,靠的就是QSC。他把Q放在第一位,土豆条炸出来15分钟,如果没有卖掉必须废弃。汉堡做好20分钟是最佳食用时间,如果过了时间就要放弃。

品质是餐饮人的生命线,我们所有的产物都离不开这个Q,包罗原质料的进货、储存、制造,每一道环节都要严格把关。要造就员工的意识,这就是我们的职业,我们干餐饮这一行,就一定要为消费者提供宁静放心的产物,QSC都要有所提升。

好比要提醒员工勤洗手,食材的生存要加膜、加盖,刀具要分类和消毒,砧板要克制使用容易藏细菌的木质砧板……还要特别强调一点,这次疫情事后,在恢复期中我们希望员工能够戴上口罩和手套,这也有助于提振消费者对餐饮恢复的信心。疫情事后一要做好宁静,宁静为大。为恢复期做好准备,迎接小岑岭​灾情事后一定会迎来恢复期。

我通过对2003年SARS的视察发现,恢复期约莫需要3~4个月左右。每一次灾情事后总会有一些新的工具泛起,好比2003年以后分餐制特别盛行,因为怕感染,谁人时候盛行用公筷、公勺。这种新事物的泛起也就意味着时机。2003年之后澳门豆捞特别风靡,因为这是一人一锅形式,消费者以为宁静。

我们现在应该为迎接恢复期做什么准备?首先,我们从业者现在要努力调整心态,为恢复期做好准备,去迎合这个市场新的需求。好比,一定逃不外的就是更为严格的卫生、宁静。以今天消费者对餐饮的认知,他一定会找一个更洁净、卫生、性价比高的餐厅。

我们现在必须要在这方面下功夫。你今天不下功夫去做,很有可能在小岑岭到来之前就被市场扬弃。其次,我们要做好返工后的员工招募。

餐饮主要是靠天天的营业额,没有营业额的时候一切为零,所以人很是重要。这个时候要凭据情况可以排班、轮岗,但一定要在这个时间把优秀的员工和治理者留下,特别是门店的店长和厨师长,这是企业未来生存的最大资本,也是企业打好未来翻身仗的基础。

我们餐饮的基础是人,人决议一切。在返工历程中要做好员工抚慰事情,疫情重的地域的员工晚一点儿回来,疫情比力轻的地方,可以适当招募一些员工。

留住员工,与员工和店长透明相同,如果告竣一致可以适当的减薪。发动全员“议政参政”,其实员工都明确一个原理:企业好、门店好,对他们自己的未来也有利益。信息一旦流通了,人一定会趋利避害,做出正确的选择。第三,就是做好对外的线上线下营销,恢复主顾对餐饮的信心。

特别是在线上,好比公共点评上的评论一定要维护好。同时,在线下做一些营销运动,让消费者恢复对餐饮的信心。

现在一定要提前把预案做好,等候着春天的来临。第四,就是维护好供货商的关系。这一点是现在大家都容易忽略的,我想特别提醒一下。

这段时间很多多少生产企业险些处于停止状态,疫情事后,未来的供货对我们是一个很大的挑战,大家都市去抢货源,物价可能会上涨。疫情事后,生意可以恢复了,但你手上却没有子弹、没有货物,有生意你也做不了。

在这方面,我一定要特别提醒餐饮人,跟供应商的关系一定要搞好,严格把控食品宁静,手中有粮,心中不慌。甚至于现在大家就可以去摸行情,不要等到灾后大家都去抢货的时候你再行动,那时候就晚了。你没有货,一切都无法恢复。

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《小米生态链战地条记》、《微信思维》、《微信气力》三本脱销书的作者。


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